维护费用也高，每年8000万，相当于每天支出22万，压力山大，奥运会后，大型活动稀少，场地利用率低，空荡荡的，被称为“空巢”，真是可惜，北京市政府贷款维持运营，每年还要额外承担贷款利息，经济负担重，那段时间，真心觉得，这鸟巢，挺难的。
有些人坐不住了，觉得应该拆除鸟巢，这样可以及时止损，还能把土地拿出来搞商业开发，估算拆除成本要5亿，有人觉得长痛不如短痛，早点拆了算了，省的以后更麻烦，但大家都在想，真的要拆吗，这个曾经的辉煌，真的要这样结束吗。
后来，策略变了，开始多元化经营，试图扭转颓势，实现盈利，这招还挺管用，旅游收入成了主要来源，吸引大量游客参观，门票收入可观，带动了周边产业发展，演唱会也开始在鸟巢举办，收取场地租金，增加收入来源。
文创产品也开始开发，各种鸟巢造型的小玩意儿，挺受欢迎，广告植入也多了起来，到处都能看到品牌的影子，几年来，总收入预计超过50亿，听起来很厉害，远超维护成本和建设成本，居然实现盈利了，所有人都觉得她以后不得了，好像涅槃重生一样。
2022年北京冬奥会，又是一个契机，鸟巢再次作为主场馆投入使用，这一下子，就省下了新建场馆的巨额成本，一举两得，这可真是，当初的质疑声都没了，大家都开始夸鸟巢，觉得它有远见。
希腊，美国，巴西，韩国，这些国家的奥运场馆都因为运营不善而废弃了，鸟巢的成功运营模式，和其他国家形成鲜明对比，大家都在讨论，为什么鸟巢能成功，中国人口基数大，市场潜力也大，这为鸟巢的商业运营提供了有力支撑。
鸟巢不仅仅是个体育场馆，更是中国民族复兴的历史象征，具有特殊的文化价值，它不仅仅是钢筋水泥，更承载着一种精神，一种记忆。“鸟巢模式”的意义在于，它为大型场馆的运营提供了借鉴经验，证明了文化地标与商业价值可以实现共赢。
现在看来，鸟巢不仅没有“赔钱”，反而通过多元化经营实现了盈利，成了一个成功的商业案例，在中国市场，鸟巢的商业价值与文化象征意义将持续发挥作用，大家都觉得，拆除鸟巢是短视行为，太可惜，很多人看完这个故事，都会去想，鸟巢的价值不仅仅在于经济效益，更在于其历史意义，以及为中国赢得的国际声誉，应该保护它，传承下去。返回搜狐，查看更多